Vote le 2 novembre 2025

Votes anticipés : 24 et 26 octobre | Le vote mobile chez les residences : 27-28 octobre

Un leadership ancré dans
l'unité, l'ouverture et le dynamisme

Une communauté. Un avenir. Ensemble.

À propos de mon service public: 

En tant qu'ancien maire de Pointe-Claire (2017-2021), j'apporte une vaste expérience dans le domaine des services publics et du leadership stratégique. Mon approche pratique et axée sur les solutions, combinée à mon engagement en faveur de la responsabilité financière, de l'engagement communautaire et de la planification visionnaire, a favorisé le dynamisme et la prospérité de Pointe-Claire. Ensemble, nous avons fait face à la pandémie de COVID-19 avec détermination et compassion, en créant le premier centre de vaccination de l'Ouest-de-l'Île et en veillant à ce que nos résidents aient accès aux services essentiels lorsqu'ils en avaient le plus besoin.

Ma philosophie du leadership repose sur trois piliers fondamentaux:

Unité: Je m'engage à favoriser la cohésion au sein du conseil municipal et de la communauté, où chaque voix est entendue. De nouvelles plateformes permettant aux résidents de donner leur avis garantiront que les décisions politiques reflètent les besoins diversifiés de notre communauté.

Ouverture: Je crois en la promotion de la transparence et de la responsabilité. Les politiques d'ouverture et la publication des rapports financiers rendront les activités municipales plus accessibles à tous.

Élan vers l'avant: Je m'engage à favoriser le progrès grâce à l'innovation et à la planification stratégique. Nous investirons dans des infrastructures et des programmes durables qui prépareront notre ville à relever les défis futurs.

Je crois que les progrès réels découlent de la collaboration et d'un objectif commun. Au cours de mon premier mandat, nous nous sommes attachés à apporter des améliorations tangibles qui ont amélioré la vie des habitants de tous les quartiers.

En tant qu'équipe soudée, nous avons franchi des étapes importantes :

- Réalisations

Responsabilité
fiscale

Nous avons réduit les dépenses d'exploitation de 8 millions de dollars par an et obtenu plus de 15 millions de dollars de subventions provinciales et fédérales pour les infrastructures (par exemple, les eaux usées, la modernisation des parcs), ce qui a permis de minimiser la charge fiscale des contribuables. Nous avons enregistré des excédents budgétaires records, en partie grâce à la revitalisation du parc industriel.

 

Gestion responsable
de l'environnement

Nous avons lancé un programme historique de replantation d'arbres en plusieurs phases à la suite de l'infestation par l'agrile du frêne, plantant des milliers d'arbres de différentes essences et augmentant la canopée urbaine. Nous avons également mis en place la collecte des déchets organiques en bordure de trottoir, ce qui a permis de détourner 30 % de déchets supplémentaires des décharges.

Revitalisation
économique

Nous avons collaboré avec des entreprises locales, ce qui a entraîné une augmentation de 10 % des nouvelles immatriculations d'entreprises, stimulant ainsi l'emploi local. Nous avons simplifié les procédures d'octroi de permis afin d'encourager les investissements, en mettant l'accent sur le renforcement de notre assiette fiscale.

Communauté
Bien-être

Nous avons modernisé le système de bibliothèques, élargi les programmes récréatifs et investi dans des initiatives de sécurité publique, ce qui a permis de réduire de 5 % les crimes non violents. Des mesures de modération du trafic ont également été activement mises en œuvre.


Pour l'avenir, ma vision est axée sur la croissance durable, la qualité de vie et l'esprit communautaire à Pointe-Claire.

Cela implique notamment de protéger notre forêt urbaine et de saisir l'opportunité de transformation offerte par le REM. Je militerai en faveur d'un développement responsable qui respecte le patrimoine tout en encourageant l'innovation, en intégrant une planification visant à minimiser les impacts négatifs sur les quartiers et les infrastructures.

Ma stratégie consiste à m'engager de manière proactive dans le respect des exigences PMAD, à trouver un équilibre entre densité et caractère communautaire, et à mettre en œuvre une croissance intelligente tout en protégeant l'environnement. Une gouvernance transparente et une santé financière irréprochable restent primordiales, afin de garantir que chaque dollar profite aux résidents et maximise les avantages à long terme de la planification régionale.

 

« Le leadership de John Belvedere a apporté un nouveau niveau d'engagement à Pointe-Claire. Il a vraiment écouté la communauté et tenu ses promesses, apportant ainsi des changements concrets dans notre vie quotidienne. »

- Susan Weaver, résidente de longue date et bénévole communautaire

Une expérience éprouvée
avec un conseil uni

Soutenus par des actions concrètes et des résultats mesurables, en tant que conseil municipal uni, nous avons toujours tenu nos promesses, favorisant la croissance, protégeant l'environnement et assurant une gestion financière prudente pour une Pointe-Claire plus forte.

Investir dans notre communauté

Amélioration des services publics : Nous avons mis en place un service hebdomadaire de collecte des ordures ménagères pendant l'été, ce qui a considérablement amélioré l'hygiène et la satisfaction des résidents, et répondu à une demande de longue date de la communauté.

Possibilités de loisirs : Nous avons acheté l'emblématique bâtiment du YMCA et l'avons transformé en un centre de loisirs public dynamique pour tous les âges, préservant ainsi un espace communautaire essentiel.

Autonomisation des jeunes : nous avons créé le Conseil des jeunes de Pointe-Claire, qui permet aux jeunes de participer à la gouvernance locale et de contribuer à l'avenir de la ville.

Infrastructures modernisées : nous avons construit les premières patinoires artificielles de l'Ouest-de-l'Île, prolongeant ainsi la saison de patinage et offrant des installations de pointe. Notre planification stratégique a également permis de gérer l'impact des transports en commun sur les rues locales et le caractère du quartier.

Soutien aux entreprises locales : Nous avons lancé une campagne « Achetez local » et simplifié les processus d'obtention de permis pour les petites entreprises, favorisant ainsi la croissance économique tout en gérant les impacts du développement.

Espaces verts accessibles : Nous avons lancé un programme visant à protéger, améliorer et entretenir les parcs de quartier, afin de garantir des espaces verts sûrs, propres et accessibles, notamment en achetant et en transformant le coin de Cartier et Lakeshore, qui est devenu un centre communautaire. 

Développement géré : nous avons élaboré un plan d'aménagement complet pour les zones touchées par une densification accrue, garantissant un développement réfléchi et durable qui profite aux résidents et s'intègre harmonieusement. Ce plan donne la priorité à la protection des zones résidentielles calmes, à la création d'espaces verts supplémentaires autour des projets de développement et à l'extension des infrastructures existantes.

Leadership environnemental

Fonctionnement durable : Nous avons reçu le prestigieux prix BOMA pour notre gestion exemplaire de l’énergie dans les bâtiments, reflétant notre engagement à réduire l’empreinte carbone de la ville et à promouvoir l’efficacité énergétique.

Engagement citoyen : Nous avons mis sur pied le Comité des citoyens pour l’environnement et le développement durable, offrant une plateforme directe aux résidents pour contribuer aux politiques environnementales et aux initiatives de durabilité.

Préservation des espaces verts : Nous avons protégé tous les espaces verts locaux grâce à des mises à jour rigoureuses du zonage, préservant notre patrimoine naturel et assurant l’équilibre écologique. Notre réponse proactive à la crise de l’agrile du frêne a permis de planter des milliers de nouveaux arbres, renforçant la résilience de notre couvert forestier urbain.

Initiatives pour la qualité de l’eau : Nous avons mis en œuvre des protocoles avancés de traitement des eaux usées et lancé une campagne de réduction des plastiques à usage unique, contribuant à la propreté des cours d’eau locaux.

Résilience climatique : Nous avons élaboré un plan complet d’adaptation aux changements climatiques, axé sur des mesures telles que la gestion améliorée des eaux pluviales, la plantation d’arbres urbains et des stratégies de transport durable pour réduire la dépendance à la voiture.

Succès en matière de détournement des déchets : Nous avons atteint un taux de détournement des déchets de 60 % grâce à l’expansion des programmes de recyclage et de compostage, positionnant Pointe-Claire comme un chef de file en gestion durable des déchets.

 

 

 

Responsabilité fiscale et bonne gouvernance

Stabilité fiscale : Nous avons maintenu l'un des taux d'imposition foncière les plus bas de l'Ouest-de-l'Île tout en investissant dans les services essentiels, démontrant ainsi une gestion budgétaire efficace.

Efficacité opérationnelle : Nous avons mis en œuvre des mesures rigoureuses de contrôle des coûts, ce qui a permis de réduire les dépenses de fonctionnement annuelles de 8 millions de dollars, sans compromettre la qualité des services.

Transparence des marchés publics : Nous avons introduit des politiques d'approvisionnement et des processus d'appel d'offres publics plus stricts, garantissant l'équité, la transparence et le meilleur rapport qualité-prix pour l'argent des contribuables.

Réduction de la dette : nous avons réussi à réduire la dette à long terme de la ville de 15 % grâce à une planification financière stratégique, renforçant ainsi notre santé financière.

Consultation communautaire : nous avons organisé régulièrement des assemblées publiques et des consultations publiques sur les grands projets, notamment l'impact du REM et les objectifs de densité, afin de garantir que la voix des résidents soit entendue et que le trafic excessif soit évité.

Cadres de responsabilité : nous avons établi des indicateurs de performance clairs pour les services municipaux et publié des rapports annuels, favorisant ainsi la responsabilité et la confiance.

 

C'est le genre de leadership que j'apporte : ancré dans l'unité, guidé par l'ouverture et toujours tourné vers l'avenir. Continuons à bâtir une Pointe-Claire qui reflète nos valeurs communes, célèbre notre patrimoine et embrasse l'avenir avec confiance.

 

« Le maire Belvedere et le conseil municipal ont vraiment écouté la communauté. Le nouveau YMCA est un ajout fantastique, et j'ai remarqué une amélioration significative de nos services publics sous sa direction. »

- Aldo Di Raddo, résident de Pointe-Claire

Préserver notre héritage

Mon administration a donné la priorité à la riche histoire et aux monuments culturels de notre communauté, en veillant à leur préservation pour les générations futures. Au cours de mon premier mandat, nous avons réalisé des progrès significatifs, notamment :

Le financement et la construction du Centre nautique de Valois Bay.

Cette installation sert de centre pour les activités nautiques, rendant hommage à l'histoire maritime et au patrimoine autochtone de la région, tout en offrant un accès public au front de mer et en soutenant l'éducation écologique.

La préservation historique et la restauration du Stewart Hall.

Face à une détérioration importante, nous avons entrepris des réparations structurelles essentielles, notamment le remplacement du toit, le renforcement des fondations et la rénovation de la façade, afin de garantir l'intégrité architecturale du bâtiment et de prolonger sa durée de vie en tant que centre culturel et communautaire très apprécié.

Nous avons créé le Jardin de la solidarité sur un terrain public chargé d'histoire.

Cette initiative a permis de transformer un espace sous-utilisé en un jardin communautaire florissant, géré par des bénévoles locaux. Le jardin produit désormais plus de 1 500 kg de produits frais par an, qui sont distribués aux banques alimentaires locales et contribuent à la sécurité alimentaire.

Nous avons aussi lancé les archives numériques historiques de Pointe-Claire, un projet phare visant à numériser des milliers de documents historiques, de photographies et de témoignages oraux. Cela permet de préserver le passé de notre communauté et de le rendre accessible aux résidents, aux étudiants et aux chercheurs du monde entier, favorisant ainsi une meilleure appréciation de notre patrimoine collectif.

John Belvedere :
Expérience et dévouement

La vaste expérience de John Belvedere et son engagement de longue date au service de la communauté lui confèrent une compréhension approfondie des besoins de Pointe-Claire. Son expérience pratique en tant que maire de 2017 à 2021, associée à ses qualités de leader éprouvées, l'ont constamment préparé à relever les défis et à saisir les opportunités de notre ville.

 

Expérience pratique et qualifications

Experience 

Planification et gestion financières

  • Propriétaire d'une entreprise florale et agent immobilier indépendant.
  • Actif au sein de comités parents-enseignants et de conseils d'administration scolaires.
  • Expérimenté dans la planification à long terme et la responsabilité fiscale.

Ressources humaines

  • Gestion du personnel dans le cadre de contrats d'aménagement paysager commercial et municipal.
  • Direction d'équipes au sein du PVPC et de diverses initiatives communautaires.
  • Compétences en matière de consolidation d'équipe et de résolution de conflits.

Connaissance approfondie des infrastructures

  •  Agent immobilier spécialisé dans l'aménagement foncier.
  • Collaboration avec les services publics municipaux pour le déneigement.
  • Rénovateur de maisons avec des connaissances pratiques en construction.

Une vie au service des autres et du bénévolat

Bénévolat 

Les enfants d'abord

  • A dirigé les efforts de collecte de fonds à l'école Marguerite-Bourgeoys.
  • A soutenu la modernisation du laboratoire de sciences et la rénovation du terrain de jeux.
  • A entraîné une équipe de hockey pour les jeunes défavorisés.

Un coup de main

  • Organisation de collectes de dons lors des inondations de 2017 dans l'ouest de l'île.
  • A été pompier volontaire pendant 10 ans.
  • Aide ses voisins dans le besoin.

Nourrir et soutenir

  • Organisation de collectes alimentaires et d'événements d'illumination de sapins pendant les fêtes.
  • Préparation de repas pour Bowling for Kids, les événements de golf AMCAL et les barbecues paroissiaux.
  • Réussite dans le rassemblement de la communauté.

Une gouvernance qui a du sens

Communauté 

Leadership éducatif

  • Président de plusieurs comités maison-école.
  • Fondateur du comité maison-école de l'école secondaire Félix-Leclerc.
  • Défenseur constant d'une éducation de qualité.

Gestion communautaire

  • Président de la piscine du village de Pointe-Claire pendant 12 ans.
  • Membre de comités pour des commissions scolaires et une fondation hospitalière.
  • Membre du comité de planification du centenaire de Pointe-Claire.

Leadership commercial

  • Président de la section Westmount du BNI.
  • A apporté une expertise commerciale précieuse au développement communautaire.
  • S'est concentré sur les initiatives de croissance économique.

Parcours personnel

  • Résident de Pointe-Claire depuis plus de 31 ans.
  • Vit avec sa femme, Sandra, et sa fille, Calista.
  • Transforme systématiquement ses idées en actions.